نیازمندیهای آنلاین بامداد

نیازمندیهای چاپی و آنلاین اصفهان . نیازمندی های همشهری اصفهان – رسانه برتر اصفهان

0313-2662666

چرا تبلیغ کنیم ؟

در حال حاضر مطلبي وجود ندارد!

اخبار
محصولات

طلای اقساطی بدون پیش پرداخت با چک کارمندی 9793 394 0937 آگهی خود را به #نیازمندیهای اصفهان (بامداد) سفارش دهید با بیش از 1100 مکان توزیع (باکس) با داشتن بازدید بالا در کانال تلگرامbamdadniaz@ و سایت www.bamdadniaz.ir #تماس با ما جهت سفارش آگهی : 2666 3266 – 031

وام

پراخت وام فوری به دارندگان طلا و خودرو 9494 639 0913 آگهی خود را به #نیازمندیهای اصفهان (بامداد) سفارش دهید با بیش از 1100 مکان توزیع (باکس) با داشتن بازدید بالا در کانال تلگرامbamdadniaz@ و سایت www.bamdadniaz.ir #تماس با ما جهت سفارش آگهی : 2666 3266 – 031

استخدام

به یک نفر فروشنده بازاریاب(خانم) با تجربه نیازمندیم ساعت تماس 12 الی 4 بعدازظهر 32318248 – 32258221 آگهی خود را به #نیازمندیهای اصفهان (بامداد) سفارش دهید با بیش از 1100 مکان توزیع (باکس) با داشتن بازدید بالا در کانال تلگرامbamdadniaz@ و سایت www.bamdadniaz.ir #تماس با ما جهت سفارش آگهی : 2666 3266 – 031

استخدام

استخدام بیمه آسیا (محدود) اگر روابط گسترده یا روابط عمومی قوی دارید با مزایای عالی استخدام شوید محدوده توحید36295809 آگهی خود را به #نیازمندیهای اصفهان (بامداد) سفارش دهید با بیش از 1100 مکان توزیع (باکس) با داشتن بازدید بالا در کانال تلگرامbamdadniaz@ و سایت www.bamdadniaz.ir #تماس با ما جهت سفارش آگهی : 2666 3266 – 031

استخدام

به یک خانم مجرب جهت فروشندگی درنانوایی نیازمندیم چهارراه عسگریه،کوچه مهدیه ساعت کار9صبح الی9شب بدون ناهار فقط صبحانه – 09133860705 آگهی خود را به #نیازمندیهای اصفهان (بامداد) سفارش دهید با بیش از 1100 مکان توزیع (باکس) با داشتن بازدید بالا در کانال تلگرامbamdadniaz@ و سایت www.bamdadniaz.ir #تماس با ما جهت سفارش آگهی : 2666 3266 – 031

استخدام

به تعدادی وانت جهت کار در وانت تلفنی محدوده حکیم نظامی پیکان، مزدا،نیسان 4204 628 3 آگهی خود را به #نیازمندیهای اصفهان (بامداد) سفارش دهید با بیش از 1100 مکان توزیع (باکس) با داشتن بازدید بالا در کانال تلگرامbamdadniaz@ و سایت www.bamdadniaz.ir #تماس با ما جهت سفارش آگهی : 2666 3266 – 031

مقالات
چه کسی تشکیلات را می گرداند شما یا زیر مجموعه شما؟

چه کسی تشکیلات را می گرداند شما یا زیر مجموعه شما؟ هدف هر سازمان کامیاب و رشد یافته این است که آراسته تر باشد تا خشن،و نیز آزمندتر باشد تا سیر و راضی. ولی در یک سازمان رو به رشد و نوپا،غالبا به آسانی راه گم می شود،بخصوص در زمینه پرسنل سازمانی هر چه بر توسعه کارها افزوده می شود،و کارها از پیچیدگی های بیشتری برخوردار می شوند چاره ای جز این نمی ماند که بر تعداد پرسنل پشتیبانی نظیر:حسابدار،متخصص کامپیوتر، مدیر مالی،مدیر اعتباری و … افزوده گردد. از اینرو به این افراد نیاز است تا اطلاعات لازم گرد آوری شود، و زمام نظارتی و کنترلی در اختیار راس هرم سازمانی قرار گیرد.این نکته را باید در نظر داشت که پرسنل سازمانی هم مثل دیگر اجزا بوروکراسی، دارای طبیعتی هستند که برای خود باز می کنند،می مانند،و متورم می شوند و اگر هشیار نباشیم،می توانند مهام و زمان قدرت مدیران اجرایی ما را غصب کنند.آنها خیلی زود روابطی را برقرار می کنند،سیاستهایی را وضع می کنند،و غالبا فرم هایی را شکل می دهند تا در بین خود ارتباطات افقی عدیده ای را ایجاد کنند،و آنگاه کاری می کنند تا مدیران خط ما خود را با فرم ها و قالبهای آنها سازگار و منطبق سازند.

چگونه می توان افراد را بدون رنجش کنار گذاشت؟

چگونه می توان افراد را بدون رنجش کنار گذاشت؟ اول در فکر شرکت خود باشید بعد بفکر کارفرما مساله کلیدی در کنار گذاشتن افراد این ا ست که کار را زمانی انجم دهید که مناسب شما است نه مناسب آنها در هر کار و تجارتی که باشید اکر کارمندی کنترل مشتریانی خاص و عناصری ویژه را در تشکیلات شما بعهده دارد؟هرگز او را کنار نگذارید تا اینکه حتما برای جایگزینی وی برنامه ای را تهیه کنید.ممکن است مجبور شوید روزها ، ماهها یا در یک مورد خاص که بیادم مانده یکی دو سال صبر کنید تا کاملا برای برکناری فردی آماده شوید صبر و شکیبایی در این زمینه راهگشا و جبران کننده است اگر زمان برکناری را دقیقا تنظیم و بر اساس برنامه عمل کنید قطعا خسارات احتمالی را به حداقل خواهید رساند. در حالی که در انتظار زمان مناسب بر طبق برنامه هستید بی سر و صدا کاری کنید که درگیری های داخلی و منازعات خارجی از این بابت،به حداقل ممکن کاهش یابند. بگذارید استعفا دهند بهترین راه برای کنار گذاشتن افراد این است که بگذاریم استعفا دهند و اگر در بازخرید و پرداخت حقوق برکناری آنها برخورد خوبی با آنان داشته باشیم و احیانا دریافتن مشاغل جدید کمکشان کنیم ، بی تردید رضایت خاطر دائمی آنها را از خود فراهم آورده ایم.یک کارمند سابق که به خوبی و […]

چرا کارمندان خوب می روند و چگونه می توان آنها را حفظ کرد؟

چرا کارمندان خوب می روند و چگونه می توان آنها را حفظ کرد؟ افراد خوب همواره شرکتهای خوب را ترک می گویند که در اینجا به ذکر تعدادی از دلایل آنها در ترک خدمت و آنچه را که شما در جلوگیری از رفتن آنها می توانید یا نمی توانید انجام دهید می پردازیم: -ترک خدمت ناگهانی زمانی که کارمندی خوب برای یافتن شغلی دیگر ، شغل فعلی خود را ترک می گوید نشانه هایی از مدیریت ضعیف وجود دارد:آخر در شرکت باید کسی یا سیستمی باشد که نارضایتی اینگونه کارمندان مطلع شود و برای جلب آنان کاری بکند. بهترین مدیران کسانی هستند که نسبت به خواستهای زیر مجموعه خود حساس اند و می دانند چه چیزهایی آنها را به تحرک وا می دارند و چه مسایلی آنان رانگران و پریشان خاطر می کنند. -انجام کاری بزرگ ولی در جایی نامناسب عملکرد و رفتار کارمند همواره نشانه مطمئنی از چگونگی احساس وی در مورد شرکت ومدیریت آن نیست.غالبا اتفاق می افتد که کارمندی با تمام هوش و استعداد و رعایت دیسیپلین و مقررات کارهای بزرگی را در زمینه هایی انجام می دهد که هیچ نفعی را برای او در بر ندارند. -تنفر از ما فوق یک نکته اساسی وجود دارد و آن این است که اگر روسا درهای بازی داشته باشند قطعا مسایلی که در ورای درگیری های پنهانی اند قابل […]

چگونه می توان استعدادهای درست را انتخاب کرد؟

چگونه می توان استعدادهای درست را انتخاب کرد؟ مدتهای مدیدی است که ما از فوق لیسانس های مدیریت ،حقوقدانها،حسابدارها،قهرمانان سابق و سایر فراری های بزرگ از میان پانصد کمپانی معتبر دنیا برای انجام کارهایی که برای آنها آموزش دیده و تجربه اندوخته اند،و یا اموری که هرگز آنها را پیش بینی نمی کنند،استفاده می کنیم در ابتدا بهترین جوان هایی را که می یافتیم برای تعمیق سازمان خود آنها را استخدام می کردیم ما به این نتیجه رسیده بودیم که بهترین افراد در هرجایی که قرار بگیرند نوعا بهترین عملکردها را خواهند داشت تا اینکه نهایتا جذب جایی شوند که برای آنها ساخته شده و مورد علاقه آنها است. ما حالا دارای عمق کافی در سازمان خود هستیم لذا به استخدام های انتخابی و برای پست های خاصی دست می زنیم. از چهره های آشنا برحذر باشید اگر تنها یک درس در زمینه امور استخدامی فرا گرفته باشیم این است که همواره مواظب چهره های آشنا باشم.هرگز افراد را به سبب معروفیتشان در زمینه کاری شان استخدام نکنم.زیرا دیری نخواهد گذشت که خواهم فهمید آنها کار خود را بلدند نه کارهای ما را.

مشتریان
هنوز محصولی خریداری نشده است